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Aktuelle Unternehmensinformationen in der Übersicht.

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Sportplatzwelt LIVE-Kongress 2026 // Round-Up zum SLC-Vortrag "Zukunftsfähiges Vereinsmanagement"

Mittwoch, Juli 1, 2026

Infrastruktur, Finanzen und Digitalisierung: Diese Themen standen im Mittelpunkt des Auftritts von SLC Management beim Sportplatzwelt LIVE-Kongress. Als Partner von Vereinen, Kommunen, Verbänden und Unternehmen gab SLC Management Einblicke in die 360°-Vereinsberatung und zeigte auf, welche Ansätze Vereine zukunftsfähig machen können.

Am 23. Juni 2026 fand die vierte Auflage des Sportplatzwelt LIVE presented by SLC Management erstmals in der STRASSENKICKER BASE in Köln statt. Knapp 300 Teilnehmende aus Sportämtern, Vereinen und Verbänden nutzten den Breitensportkongress, um sich auszutauschen, neue Impulse zu gewinnen und aktuelle Themen des Vereinsmanagements zu diskutieren.

Im Rahmen des Kongresses sprach SLC Management zum Thema „Zukunftsfähiges Vereinsmanagement – Infrastruktur, Finanzen, Digitalisierung“. Maximilian Madeja (Geschäftsführer, SLC), Jens Jaschinski (Director Consultancy, SLC) und Lea Härtel (Research Consultant, SLC) gaben dabei einen Überblick über zentrale Herausforderungen im Breitensport und zeigten anhand konkreter Beispiele mögliche Lösungswege auf. Im Fokus standen unter anderem drei zentrale Erkenntnisse:

79% der Vereine sehen einen erhöhten Investitionsbedarf in ihre Infrastruktur.
64% der Vereine haben sich nicht auf die Sportmilliarde beworben und benötigen andere Finanzierungsquellen.
95% der Vereine nutzen mittlerweile digitale Lösungen in der Verwaltung - aber auch integrativ?

It's a Wrap: Die 6 Vortragsschwerpunkte im Überblick

Pre-Controlling & Bedarfsanalysen // Fact-based statt Bauchgefühl.
In ein neues Projekt zu investieren, ohne zu wissen, ob dieses jedoch von der Zielgruppe angenommen und unterstützt wird, kann unter Umständen zu einer Fehlleitung von Ressourcen führen. Stellt man diesem vorschnellen Handeln eine Bedarfsanalyse bzw. ein Pre-Controlling mitunter durch Abfrage bei der Zielgruppe voran, so können Ausgaben optimiert und Einnahmen erhöht werden. Ein Beispiel dafür ist das Thema Machbarkeitsanalyse bei Infrastrukturvorhaben. Hierbei geht es jedoch nicht um die architektonische Machbarkeit, sondern um funktionale/wirtschaftliche Machbarkeit.

Heiko Hiller (Geschäftsführer @Wacker Burghausen): "Wir wollen uns optimal auf die Frage des "ob" und des "wie" im Hinblick auf eine infrastrukturelle Expansion des Vereins ins Stadtzentrums von Burghausen vorbereiten."
Smart Sponsoring Management SSM(c) // Kenne deinen Wert. Nutze deinen Wert.
Ob jeder sein eigenes Süppchen kocht, die personellen Kapazitäten begrenzt sind oder man schlichtweg nicht weiß, wie viel welche Vermarktungsoption wert ist - SLC kennt und versteht die Herausforderungen der Vereine und zeigt die entsprechenden Lösungen auf. Von Workshops und automatisierter Werteberechnung über Zielgruppenanalysen und Verkaufscoachings bis hin zur Erstellung von Konzepten und Sponsoring-Controlling - die Lösungen von SLC sind immer nach dem Prinzip "Hilfe zur Selbsthilfe" aufgebaut.

Jonathan Lorenz (Vereinsmanager @TV Erlangen): "SLC hilft mir in meiner täglichen Arbeit enorm weiter. Vor Vertragsverlängerungsgesprächen mit Sponsoren erhalte ich von SLC - passend auf den jeweiligen Partner zugeschnitten - eine Präsentation mit Controlling-/Marktforschungsdaten aus unserer Zielgruppe. Ich kann dadurch dem Partner sagen, welche Maßnahmen gut ankommen und auf welche wir uns künftig konzentrieren sollten. Bislang waren alle Sponsoren sehr begeistert von den Auswertungen. Das hat auch dazu geführt, dass wir alle Verträge verlängern und den ein oder anderen Vertrag sogar ausbauen konnten."
Betriebsklimauntersuchung // Mitarbeiter-Zufriedenheit: Ohne geht nicht.
Die Betriebsklimauntersuchung von SLC basiert auf einem strukturierten, bewährten und wissenschaftlich fundierten Prozess, der individuell auf den Verein bzw. Arbeitgeber angepasst wird. Dank dieser anonymen Mitarbeiterbefragung erhält der Arbeitgeber ein fundiertes Bild des Status Quo sowie eine ehrliche Stärken-/Schwächen-Analyse mit wichtigen Hinweisen auf Stellschrauben für Optimierungspotenziale. Die Erhebung dient der Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit, -identifikation und -bindung und dient als Entscheidungsgrundlage für die künftige Personalstrategie.

Veit Hesse (Geschäftsführer @MTV München): "Wir haben mit SLC eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt, um den Status Quo bei uns zu überprüfen, wie zufrieden die Kolleginnen und Kollegen sind. Das ganze wurde anonymisiert durchgeführt und wir haben dadurch einen Status Quo erhalten, wo stehen wir heute und wo sind unsere Baustellen und SLC hat uns auch geholfen diese Baustellen einzuordnen. Uns hat das ganze geholfen, dass wir eine Basis gefunden haben und aufgrund der Basis haben wir dann festgelegt, dass wir uns jetzt um das Thema Unternehmenskultur kümmern. Das sind wir jetzt angegangen und kriegen seitdem auch ein sehr positives Feedback, dass die Kolleginnen und Kollegen sich ernstgenommen fühlen."
Organisation, Prozesse & Digitalisierung // Weil Wachstum professionelle Strukturen braucht.
Warum braucht es für einen stetig wachsenden Verein eine Transformation? Und weshalb ist es so wichtig dabei das "OPPT-Modell" (Organization - People - Process - Technology) zu berücksichtigen? SLC zeigt: Um Wachstum proaktiv begegnen zu können, benötigt ein Verein schnelle und gute Entscheidungen und eine klar definierter Ablauf- und Aufbauorganisation. Doch wie lässt sich das Thema Digitalisierung sinnvoll und gewinnbringend in die Vereinsorganisation integrieren?

Jonas Röhrig (Vereinsmanager @SG Weinstadt): „Es war für uns wichtig zu sehen, dass man mit den Herausforderungen der Digitalisierung nicht allein ist. Aus dem Digitalisierungsworkshop konnte ich wichtige Hinweise zur richtigen Priorisierung der nächsten Schritte mitnehmen. Somit ist für mich nun klarer, wo wir jetzt anfangen können, so dass ich das Thema Digitalisierung auch intern voranbringen kann."
Regionalökonomische Effekte // Den Wert nach außen sichtbar machen.
Durch eine Analyse der regionalökonomischen Effekte kann eine Institution den Wert, der durch die Tätigkeit für die Region entsteht, nach außen darstellen und greifbar bzw. verwertbar machen. Diese Analyse liefert rationale, transparente Verhandlungs- und Entscheidungsgrundlagen sowie dokumentierte Wertfeststellung.

Christopher Mainka (Geschäftsführer @Duisburger Stadionmanagement GmbH): "Um herauszufinden, wie und in welcher Höhe die Stadt Duisburg von solchen Sportgroßveranstaltungen profitiert, haben wir SLC mit der Untersuchung der regionalökonomischen Effekte für das ELF-Football-Finale beauftragt. Als Ergebnis ist ein Wert ermittelt worden, der unsere Vorstellungen gesprengt hat. Für uns ist es wichtig, dass wir eine neutrale und unabhängige Auswertung über einen professionellen Sachverständigen erhalten haben, die wir mit in die Diskussion über zukünftige, wegweisende Investitionsentscheidungen bringen können."
Finanzen & Controlling // Weil gute Entscheidungen Datentransparenz benötigen.
Häufig finden wir bei Vereinen ein intransparentes Rechnungswesen vor. Dadurch lassen sich keine Aussagen über zu hohe Kosten oder ausbleibende Einnahmen treffen, man hat keinen Nachweis gegenüber Gläubigern, Investoren etc. und der Verein ist in seiner Entscheidungsfähigkeit eingeschränkt. Um mehr Datentransparenz und fundierte Entscheidungsgrundlagen zu erhalten, unterstützt SLC bei der zielorientierten Detailplanung durch den Aufbau eines detaillierten Planungs- und Controllingsystems.

Der Austausch am Messestand im Anschluss an den Vortrag hat einmal mehr gezeigt, dass Vereine, Verbände & Kommunen durchaus bereit sind, Potenziale zu erkennen und Chancen zu ergreifen anstatt sich Engpässen anzupassen. Auch der vierte Sportplatzwelt LIVE war also ein voller Erfolg.

Fotos: Sebastian Bahr

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