AKTUELLES


Aktuelle Unternehmensinformationen in der Übersicht.

In dieser Übersicht halten wir Sie über unsere aktuellen Projekte, Tätigkeiten und mehr auf dem Laufenden.

#SforSports - SLC Projekte im Blick

Das "S" in "SLC Management" steht für Sport // It's a wrap!

Schon gewusst? SLC hat bereits Projekte in rund einem Viertel der diesjährigen olympischen Disziplinen durchgeführt!
Die Olympischen Spiele 2024 in Paris haben wir dazu genutzt, Ihnen auf LinkedIn einen Überblick über unsere Projekte außerhalb des Fußball zu geben - für manche Projekte wurde sogar besonders tief im Archiv gekramt. Eine Zusammenfassung dieser LinkedIn-Reihe finden Sie in diesem Blogbeitrag. [Zum LinkedIn-Beitrag als PDF, auf jeweilige Sportart/Überschrift klicken]

>>> BASKETBALL
Ob Beratung von Bundesliga-Clubs, Konzeption von Basketball-Arenen oder Marktforschung für den Streaming-Dienstleister Dyn Media GmbH - seit Jahrzehnten fließt unsere Expertise auch in Marktforschungs- und Beratungsprojekte im Basketball ein.

  • Medien-Informations-System für Dyn: Messung des Aufbaus & der Entwicklung der Marke Dyn 
  • Marktforschung in den einzigartigen SLC-Sportpaneln, u.a. im Basketball-Barometer
  • Wolfgang Heyder, Basketball-Funktionär: „Seit Jahren greife ich immer wieder gerne auf die Expertise von Prof. Madeja und seinem Team zurück. Der faktenbasierte Beratungsansatz von SLC hat mir bereits häufig wertvollen Input und essenzielle Entscheidungsgrundlagen geliefert.“

>>> GERÄTETURNEN
Die Verbindung zwischen SLC und Turnen besteht schon lange: Bereits bei der Kunstturn-WM 2001 war Professor Madeja, Geschäftsführer der SLC Management, zur Zuschauerbefragung vor Ort in Gent. Und auch 2023 war das Team von SLC wieder in Cottbus, um ein Sponsoring-Controlling sowie eine Event-Evaluation beim Turn-Weltcup durchzuführen.

Eberhard Gienger, Turn-Legende & Bronze-Medaille Olympics 1976: „Ich kenne und schätze Prof. Dr. Alfons Madeja und sein Team schon sehr lange. Auf deren Daten ist immer Verlass und sie bieten stets einen hohen Business-Mehrwert!“

>>> TENNIS
Bereits 2005 führte Prof. Dr. Alfons Madeja, Geschäftsführer der SLC Management, Regional- und Zuschauerbefragungen bei einem der damals weltweit bedeutendsten Tennis-Hallenturnieren - den HeilbronnOpen - durch:

  • Bekanntheit & Image
  • Besucherverhalten
  • Öffentlichkeitsarbeit
  • Zufriedenheit mit Event

>>> BOXEN
Bereits zu Zeiten von Box-Weltmeister Sven Ottke führte SLC-Geschäftsführer Prof. Dr. Alfons Madeja Zuschauerbefragungen und Event-Evaluationen der IBF-Boxweltmeisterschaft für den legendären Sauerland-Boxstall durch, u.a. in der Arena Nürnberg.

>>> HANDBALL
Ob Beratung von Bundesliga-Clubs wie dem TVB Stuttgart, Marktforschung über unser Handball-Barometer oder Servicequalitätsanalysen des REWE Final Four - seit vielen Jahren fließt unsere Expertise auch in Marktforschungs- und Beratungsprojekte im Handball ein.

  • Permanente Marktforschung & Beratung durch Vereinspanel beim TVB Stuttgart, Jürgen Schweikardt, Geschäftsführer: "Der von SLC ausgebaute Vereins-spezifische Panel stellt eine erstklassige Basis dar, ein repräsentatives, valides & aussagefähiges Stimmungsbild aus Sicht unserer Kunden/Fans zu erhalten.
  • Servicequalitätsanalyse & Zertifizierung beim REWE Final Four der Handball-Bundesliga in der Barclaycard Arena inkl. Marktforschung & Mystery Check

>>> FECHTEN
SLC-Geschäftsführer Prof. Dr. Alfons Madeja beschäftigte sich schon 2004 mit Analysen und Vermarktungskonzeptionen für den Olympiastützpunkt Fecht-Club Tauberbischofsheim, an dem bereits Olympiasieger und IOC-Präsident Thomas Bach trainierte.

  • Erhöhung von Attraktivität & Akzeptanz der Sportart Fechten
  • Gewinnung neuer Zuschauerpotentiale in anderen Regionen durch Live-Sport-Erlebnisse
  • Sponsoring-Konzept

>>> VOLLEYBALL
Welche Verbindung SLC zum italienischen Volleyball hat? SLC Management unterstützte bereits den italienischen Serie A-Club Modena Volley - einen der Leuchttürme im europäischen Volleyball - mit dem Club-Informations-System, d.h. mit permanenter, clubspezifischer Datenerhebung und faktenbasierter Beratung. 

Elisa Bergonzini, Director of Operations @Modena Volley: "Für unsere strategische und operative Arbeit ist es besonders wichtig, die Meinungen unserer Fans und Kunden zu kennen. Hierzu unterstützt SLC uns permanent mit validen, aussagefähigen und seriösen Markt- und Meinungsforschungsdaten."

>>> GOLF
Davon abgesehen, dass SLC-Geschäftsführer Prof. Dr. Alfons Madeja selbst begeisterter Golfer ist, stand er dem Deutschen Golf Verband bereits 2007 als externer Berater zum Thema "Golfentwicklung" zur Seite und setzte mit seinem Dachkonzept neue Maßstäbe. Das neue Dachkonzept - bestehend aus 3 Säulen - war die Grundlage für die weitere Arbeit des DGV:

  • Säule 1: Golfsport
  • Säule 2: Wirtschaftlichkeit der DGV-Mitglieder
  • Säule 3: Subsidiaritätsprinzip
  • Golf Journal: „Professionellen Rat dazu holte sich der DGV von Dr. Alfons Madeja. Als externer Berater legte er ein neues Dachkonzept vor. Die Leitlinien wurden als Grundlage angenommen.“

>>> KANU
Im vergangenen Jahr war das Team von SLC in Duisburg, um eine Analyse der regionalökonomischen Effekte der Kanu-Weltmeisterschaft vorzunehmen. Mit dem Ergebnis: Die Kanu-WM konnte 6,3 Mio. € an Effekten für Duisburg & Region erzielen.

Stadt Duisburg: "Die Studie ist für uns ein großer Ansporn, weitere Groß-Events nach Duisburg zu holen, da ein solches Event auch die Lebensqualität in Duisburg, sowie das Bild der Stadt nach außen deutlich verbessert.


Sie haben Interesse an einem kostenlosen Erstgespräch mit einem unserer Experten?

Dann schauen Sie gerne in unserem Termin-Center vorbei: https://slc-management.com/kontakt/termincenter/


Für mehr Informationen kontaktieren Sie bitte jederzeit gerne

Jens Jaschinski

Director Consultancy

E-Mail: jaschinski@slc-ag.com

Fon: +49 (0) 911 - 54 81 830

      Auszug unserer Referenzen.

      Vereine/Clubs

      • Stacks Image 15
      • Stacks Image 18
      • Stacks Image 21
      • Stacks Image 24
      • Stacks Image 27
      • Stacks Image 30
      • Stacks Image 33
      • Stacks Image 36
      • Stacks Image 39
      • Stacks Image 42
      • Stacks Image 45
      • Stacks Image 48
      • Stacks Image 51
      • Stacks Image 54
      • Stacks Image 57
      • Stacks Image 60
      • Stacks Image 63
      • Stacks Image 66
      • Stacks Image 69
      • Stacks Image 72
      • Stacks Image 75
      • Stacks Image 78
      • Stacks Image 81
      • Stacks Image 84
      • Stacks Image 87
      • Stacks Image 334
      • Stacks Image 346

      Verbände

      • Stacks Image 93
      • Stacks Image 98
      • Stacks Image 101
      • Stacks Image 104
      • Stacks Image 107
      • Stacks Image 110
      • Stacks Image 113
      • Stacks Image 116
      • Stacks Image 119
      • Stacks Image 122
      • Stacks Image 125

      Medien

      • Stacks Image 131
      • Stacks Image 136
      • Stacks Image 139
      • Stacks Image 142
      • Stacks Image 145
      • Stacks Image 148
      • Stacks Image 151
      • Stacks Image 154
      • Stacks Image 157
      • Stacks Image 160
      • Stacks Image 163
      • Stacks Image 166
      • Stacks Image 169
      • Stacks Image 172
      • Stacks Image 175
      • Stacks Image 178
      • Stacks Image 181
      • Stacks Image 184
      • Stacks Image 187
      • Stacks Image 190
      • Stacks Image 193
      • Stacks Image 196
      • Stacks Image 199
      • Stacks Image 202
      • Stacks Image 205
      • Stacks Image 208
      • Stacks Image 211
      • Stacks Image 214
      • Stacks Image 217
      • Stacks Image 220
      • Stacks Image 223
      • Stacks Image 226
      • Stacks Image 229

      Unternehmen

      • Stacks Image 235
      • Stacks Image 240
      • Stacks Image 243
      • Stacks Image 246
      • Stacks Image 249
      • Stacks Image 252
      • Stacks Image 255
      • Stacks Image 258
      • Stacks Image 264
      • Stacks Image 267
      • Stacks Image 270
      • Stacks Image 273
      • Stacks Image 276
      • Stacks Image 279
      • Stacks Image 282
      • Stacks Image 285
      • Stacks Image 288
      • Stacks Image 291
      • Stacks Image 294
      • Stacks Image 297
      • Stacks Image 300
      • Stacks Image 303
      • Stacks Image 306
      • Stacks Image 309
      • Stacks Image 312
      • Stacks Image 315
      • Stacks Image 318
      • Stacks Image 321
      • Stacks Image 324
      • Stacks Image 327
      • Stacks Image 330
      • Stacks Image 337
      • Stacks Image 261
      • Stacks Image 340
      • Stacks Image 343