AKTUELLES


Aktuelle Unternehmensinformationen in der Übersicht.

In dieser Übersicht halten wir Sie über unsere aktuellen Projekte, Tätigkeiten und mehr auf dem Laufenden.

SLC-Studie belegt enormen regionalökonomischen Effekt des 1. FC Nürnberg für Stadt und Region Nürnberg

Seit 125 Jahren besteht der 1. FC Nürnberg und ist über Generationen tief mit der Stadt Nürnberg sowie der Region Franken verwurzelt. Der Verein und seine Fans prägen die Stadt, auch über den Spieltag hinaus. Im Jubiläumsjahr wurde diese enge Verbindung besonders deutlich. Das SLC-Gutachten belegt nun schwarz auf weiß: Der Club ist nicht nur ein lokales Wahrzeichen, sondern auch ein signifikanter Wirtschaftsfaktor. Der 1. FC Nürnberg generiert dabei einen regionalökonomischen Effekt für die Stadt Nürnberg und die Region in Höhe von 178,2 Millionen Euro pro Saison.

Am 28.11.2025 wurde das Gutachten für den 1. FC Nürnberg in einer Pressekonferenz mit Jens Jaschinski (Director Consultancy, SLC Management), Christian Vogel (Bürgermeister Stadt Nürnberg), Thorsten Brehm (Stadtrat für Finanzen, Personal und IT), Stefan Heim (Vorstand Finanzen, 1. FC Nürnberg) und Maximilian Madeja (Managing Partner, SLC Management) im Max-Morlock-Stadion in Nürnberg vorgestellt. (Fotos: FCN - v.l.n.r.)

Die Erhebung erfolgte sowohl durch Sekundärforschung als auch durch umfangreiche Primärforschung in Form von Befragungen der Fans des 1. FC Nürnbergs, der Gästefans anderer Clubs sowie einer bevölkerungsrepräsentativen Stichprobe mit insgesamt über 17.000 Befragten. Im Rahmen der Studie wurden folgende Effekte untersucht: Beschäftigung, Gastronomie, Hotellerie, Umsatz, Investitionen, CSR-Struktur, Steuer, Bekanntheit & Image. Besonders profitiert die Stadt vom Club in den Bereichen Gastronomie (35,9 Mio.€), Hotellerie (35,3 Mio.€) sowie Bekanntheit & Image (53,1Mio.€). Außerdem wurden die regionalökonomischen Effekte, die ein Stadion-Vollumbau wie er aktuell im Gespräch ist zusätzlich erzeugen würde, berechnet.

Christian Vogel, Bürgermeister, Stadt Nürnberg „Die Studie von SLC Management zeigt nun schwarz auf weiß, was wir in Nürnberg längst spüren: Der Club ist nicht nur ein emotionales Aushängeschild dieser Stadt, er sorgt auch für Wertschöpfung vor Ort – in Hotels, Gaststätten, bei Dienstleistern und bei städtischen Betrieben. Und: Mit einem modernen Stadion können diese Effekte tatsächlich noch größer werden. Das ist eine gute Nachricht für Nürnberg.“

Thorsten Brehm, Stadtrat für Finanzen, Personal und IT, Stadt Nürnberg: „Die Untersuchung bestätigt: Das städtische Stadion und der Club sind ein relevanter Wirtschaftsmotor für Nürnberg. Ein moderner Umbau ist eine Zukunftsinvestition – mit Wert für Stadt, Wirtschaft und Menschen. Die Studie belegt den Nutzen des Vollumbaus und ergänzt unsere Wirtschaftlichkeitsuntersuchung des Vorhabens.“

Stefan Heim, Vorstand Finanzen, 1. FC Nürnberg e.V.: „Das Jubiläum zum 125. Geburtstag hat eindrucksvoll bewiesen, wie fest der 1. FC Nürnberg und Franken miteinander verwurzelt sind. Der FCN verbindet die Menschen, stiftet Identität, bündelt Kräfte in der Region und bringt den Stolz Frankens zum Ausdruck. Es freut mich sehr, dass die Zahlen nun auch eindeutig untermauern, dass der Club darüber hinaus ein wichtiger Wirtschaftsfaktor für die Stadt und die Metropolregion ist. Die Studie zeigt zudem, dass ein Vollumbau des Max-Morlock-Stadions diese positiven Effekte für die Stadt, die Region und den Club zusätzlich verstärken wird."

Prof. Dr. Alfons Madeja, Wissenschaftliche Leitung, SLC Management: „Der 1. FC Nürnberg hat mit seiner bewegten Historie, unter anderem als deutscher Vize-Rekordmeister eine besondere Bedeutung für die Stadt und die Menschen in der Region. Die vorliegende Arbeit schafft es nun, diese Bedeutung auch monetär zu erfassen und sie somit greifbar zu machen. Aus dem Gutachten geht hervor, dass die Stadt Nürnberg in vielerlei Hinsicht vom „Club“ profitiert. Der 1. FC Nürnberg bewegt sich damit in Dimensionen von Bundesligisten und durch den Umbau des Stadions ist es möglich, dass er ein noch größerer Wirtschaftsfaktor wird als er ohnehin schon ist.“


Weitere Veröffentlichungen der Studie:


Für mehr Informationen kontaktieren Sie bitte jederzeit gerne

Jens Jaschinski

Director Consultancy

E-Mail: jaschinski@slc-ag.com

Fon: +49 (0) 911 - 54 81 830

Auszug unserer Referenzen.

Vereine/Clubs

  • Stacks Image 15
  • Stacks Image 18
  • Stacks Image 21
  • Stacks Image 24
  • Stacks Image 27
  • Stacks Image 30
  • Stacks Image 33
  • Stacks Image 36
  • Stacks Image 39
  • Stacks Image 42
  • Stacks Image 45
  • Stacks Image 48
  • Stacks Image 51
  • Stacks Image 54
  • Stacks Image 57
  • Stacks Image 60
  • Stacks Image 63
  • Stacks Image 66
  • Stacks Image 69
  • Stacks Image 72
  • Stacks Image 75
  • Stacks Image 78
  • Stacks Image 81
  • Stacks Image 84
  • Stacks Image 87
  • Stacks Image 334
  • Stacks Image 346

Verbände

  • Stacks Image 93
  • Stacks Image 98
  • Stacks Image 101
  • Stacks Image 104
  • Stacks Image 107
  • Stacks Image 110
  • Stacks Image 113
  • Stacks Image 116
  • Stacks Image 119
  • Stacks Image 122
  • Stacks Image 125

Medien

  • Stacks Image 131
  • Stacks Image 136
  • Stacks Image 139
  • Stacks Image 142
  • Stacks Image 145
  • Stacks Image 148
  • Stacks Image 151
  • Stacks Image 154
  • Stacks Image 157
  • Stacks Image 160
  • Stacks Image 163
  • Stacks Image 166
  • Stacks Image 169
  • Stacks Image 172
  • Stacks Image 175
  • Stacks Image 178
  • Stacks Image 181
  • Stacks Image 184
  • Stacks Image 187
  • Stacks Image 190
  • Stacks Image 193
  • Stacks Image 196
  • Stacks Image 199
  • Stacks Image 202
  • Stacks Image 205
  • Stacks Image 208
  • Stacks Image 211
  • Stacks Image 214
  • Stacks Image 217
  • Stacks Image 220
  • Stacks Image 223
  • Stacks Image 226
  • Stacks Image 229

Unternehmen

  • Stacks Image 235
  • Stacks Image 240
  • Stacks Image 243
  • Stacks Image 246
  • Stacks Image 249
  • Stacks Image 252
  • Stacks Image 255
  • Stacks Image 258
  • Stacks Image 264
  • Stacks Image 267
  • Stacks Image 270
  • Stacks Image 273
  • Stacks Image 276
  • Stacks Image 279
  • Stacks Image 282
  • Stacks Image 285
  • Stacks Image 288
  • Stacks Image 291
  • Stacks Image 294
  • Stacks Image 297
  • Stacks Image 300
  • Stacks Image 303
  • Stacks Image 306
  • Stacks Image 309
  • Stacks Image 312
  • Stacks Image 315
  • Stacks Image 318
  • Stacks Image 321
  • Stacks Image 324
  • Stacks Image 327
  • Stacks Image 330
  • Stacks Image 337
  • Stacks Image 261
  • Stacks Image 340
  • Stacks Image 343