AKTUELLES

Aktuelle Unternehmensinformationen in der Übersicht.

In dieser Übersicht halten wir Sie über unsere aktuellen Projekte, Tätigkeiten und mehr auf dem Laufenden.

Kick-Off der neuen, exklusiven Data Intelligence Partnerschaft mit Stadionwelt beim wee Arena Summit in Frankfurt

Beim diesjährigen wee Arena Summit der ESB in Zusammenarbeit mit Stadionwelt wurde pünktlich zum Kick-Off der Veranstaltung am 21.11.2019 die exklusive Data-Intelligence Partnerschaft zwischen SLC Management und Stadionwelt besiegelt.

Mehr...

Fan Experience: Sauberkeit wichtiger als WLAN

Die SLC Management GmbH hat gemeinsam mit der Stadionwelt bei den Fans der Bundesliga, BBL, DEL und HBL nachgefragt, was den Fans wirklich wichtig im Hinblick auf eine Fan Experience ist. Im Rahmen der Befragung unter 11.000 Fans und Sympathisanten von Clubs aus der Fußball Bundesliga sowie der Deutschen Eishockey Liga, der easycredit Basketball Bundesliga und der LIQUI MOLY Handball-Bundesliga wurden den wichtigsten Kriterien bei der Fan Experience auf die Spur gegangen.

Mehr...

SLC Management neuer, exklusiver Data Intelligence Partner von Stadionwelt

Die SLC Management GmbH ist neuer Data Intelligence Partner von Stadionwelt. Gemeinsam mit dem Nürnberger Beratungsunternehmen wird Stadionwelt sich zukünftig spannenden datenbasierten Themen aus der Branche widmen und exklusiv für die Leser aufbereiten.

Mehr...

Meilenstein für München: SLC-Insights als Grundlage für "Aktionsplan 5+" der Landeshauptstadt München & des BFV

"Vorgestellter Aktionsplan ist ein großer Wurf für den Münchner Amateurfußball!", so Rainer Koch (Präsident des Bayerischen Fußball-Verbandes).

Im Auftrag des Bayerischen Fußball-Verbandes (BFV) führte die SLC Management eine repräsentative Umfrage zum Thema "Infrastruktur" durch. Ergebnis der Studie war unter anderem, dass es nahezu 80 Prozent der Münchner Fußballvereine an Trainings- und Spielzeiten auf städtischen Anlagen mangelt und es deshalb zum Teil sogar zu Mitgliederaufnahme-Stopps kommt. Um diesem infrastrukturellen Kapazitätsmangel entgegen zu wirken, entwickelte BFV-Präsident Rainer Koch mit dem Münchner Oberbürgermeister Dieter Reiter den "Aktionsplan 5+". Dieser wurde nun am Montag, dem 16.09.2019 im Rathaus der Landeshauptstadt der Öffentlichkeit präsentiert.

Mehr...

ENTSCHLÜSSELUNG DER #BELIEBTHEITSDNA - BELIEBTHEITSSTUDIE 2019 ZUR FUSSBALL BUNDESLIGA

Die Beliebtheit von Bundesligaclubs drückt sich in vielen unterschiedlichen Kriterien aus und ist mit weitreichenden monetären Auswirkungen verbunden. Dennoch wird der abstrakte Begriff „Beliebtheit" häufig nur auf die emotionale Ebene begrenzt oder lediglich auf die simple Frage nach der Sympathie heruntergebrochen.

Mehr...

"So denkt Deutschland über das WM-Debakel und den DFB"

Nach dem Ausscheidend der deutschen Nationalmannschaft in der Vorrunde bei der WM in Russland diskutiert ganz Deutschland über die Gründe und die notwendigen Konsequenzen aus dem schlechtesten Abschneiden aller Zeiten bei einer Fußball-Weltmeisterschaft. Als führendes Marktforschungs- und Beratungsunternehmen im Sport hat SLC Management eine umfangreiche Untersuchung angestellt.

Mehr...

SLC Management präsentiert neues einzigartiges Involvement-Tool für den BFV auf den BFV-Bezirkstagen

Im Februar und März 2018 besuchte die SLC Management alle sieben Bezirkstage des Bayerischen Fußball-Verbandes (BFV). Von Oberhaching in Oberbayern bis Wuhnsiedel in Oberfranken war das Team der SLC Management mit einem Informationsstand vor Ort, um das für Deutschlands größten Landesfußballverband entworfene und geführte Involvement-Tool zu präsentieren.

Mehr...

"Neulinge" ohne Tradition - eine Studie zu den aktuellen Vorfällen zur Gewalt und Provokation in der Bundesliga

Da die öffentliche Problematik mit „Neulingen ohne Tradition“ eine „alte“ ist, derzeit aber besondere Ausmaße annimmt, hat sich die SLC Management in Ihrer aktuellen Studie der Thematik „Kritik an RB Leipzig“ und den damit verbundenen Provokationen angenommen, um der gesamten Fan-Basis eine Stimme zu geben und ein realistisches Wahrnehmungsbild wiederzugeben.In den letzten Wochen ist Fußball-Deutschland durch Hass- und Gewalt-Exzesse einzelner „Fan“-Gruppierungen in den Fokus der Öffentlichkeit gerückt. Diese fanden insbesondere im Zusammenhang mit RB Leipzig und den mit diesem Club verbundenen Vorwürfen, dass dort nichts historisch gewachsen sei, sondern nur aus Marketinggesichtspunkten Fußball gespielt werde, statt.

Mehr...

FIFA-Spezial II: Mammut-WM ohne Fussball-Deutschland

"Die deutschen Fußballfans halten nichts von der Reform der FIFA, die Fußball-Weltmeisterschaft ab 2026 auf 48 Teams zu vergrößern. Wie eine Studie zeigt, plädiert sogar fast die Hälfte davon für eine Verkleinerung des Teilnehmerfeldes. ..."

Mehr...

FIFA-Spezial I: Van Basten und die Revolution

Revolutionär, was van Basten über FIFA-Pläne preisgibt: Abseitsregel? Zeitstrafen? Shoo-outs? Fliegende Wechsel? Das ist nur ein kleiner Auszug an Bereichen möglicher Änderungen im Fußball.

Mehr...

50+1 - eine "never-ending" Story, und wie man die Vorteile nutzen kann.

Kaum ein anderes Thema wird in der Bundesliga momentan derart kontrovers diskutiert wie die 50+1-Regel, welche eine Stimmenmehrheit von Groß-Investoren bei Fußballvereinen verhindern soll.

Mehr...

Erfolgreicher Start in die neue DTM-Saison 2016

Auch in der neuen DTM-Saison ist unser Marktforschungsteam rund um Prof. Dr. Madeja wieder im Auftrag der DTM/ITR unterwegs, um Motorsportfans an allen deutschen DTM-Rennstrecken zu deren Meinungen und Einschätzungen rund um das Event "DTM "zu befragen.

Mehr...

Weitere Einträge anzeigen...

Auszug unserer Referenzen.

Vereine/Clubs

  • Stacks Image p25987_n10
  • Stacks Image p25987_n15
  • Stacks Image p25987_n18
  • Stacks Image p25987_n21
  • Stacks Image p25987_n24
  • Stacks Image p25987_n27
  • Stacks Image p25987_n30
  • Stacks Image p25987_n33
  • Stacks Image p25987_n36
  • Stacks Image p25987_n39
  • Stacks Image p25987_n42
  • Stacks Image p25987_n45
  • Stacks Image p25987_n48
  • Stacks Image p25987_n51
  • Stacks Image p25987_n54
  • Stacks Image p25987_n57
  • Stacks Image p25987_n60
  • Stacks Image p25987_n63
  • Stacks Image p25987_n66
  • Stacks Image p25987_n69
  • Stacks Image p25987_n72
  • Stacks Image p25987_n75
  • Stacks Image p25987_n78
  • Stacks Image p25987_n81
  • Stacks Image p25987_n84
  • Stacks Image p25987_n87

Verbände

  • Stacks Image p25987_n93
  • Stacks Image p25987_n98
  • Stacks Image p25987_n101
  • Stacks Image p25987_n104
  • Stacks Image p25987_n107
  • Stacks Image p25987_n110
  • Stacks Image p25987_n113
  • Stacks Image p25987_n116
  • Stacks Image p25987_n119
  • Stacks Image p25987_n122
  • Stacks Image p25987_n125

Medien

  • Stacks Image p25987_n131
  • Stacks Image p25987_n136
  • Stacks Image p25987_n139
  • Stacks Image p25987_n142
  • Stacks Image p25987_n145
  • Stacks Image p25987_n148
  • Stacks Image p25987_n151
  • Stacks Image p25987_n154
  • Stacks Image p25987_n157
  • Stacks Image p25987_n160
  • Stacks Image p25987_n163
  • Stacks Image p25987_n166
  • Stacks Image p25987_n169
  • Stacks Image p25987_n172
  • Stacks Image p25987_n175
  • Stacks Image p25987_n178
  • Stacks Image p25987_n181
  • Stacks Image p25987_n184
  • Stacks Image p25987_n187
  • Stacks Image p25987_n190
  • Stacks Image p25987_n193
  • Stacks Image p25987_n196
  • Stacks Image p25987_n199
  • Stacks Image p25987_n202
  • Stacks Image p25987_n205
  • Stacks Image p25987_n208
  • Stacks Image p25987_n211
  • Stacks Image p25987_n214
  • Stacks Image p25987_n217
  • Stacks Image p25987_n220
  • Stacks Image p25987_n223
  • Stacks Image p25987_n226
  • Stacks Image p25987_n229

Unternehmen

  • Stacks Image p25987_n235
  • Stacks Image p25987_n240
  • Stacks Image p25987_n243
  • Stacks Image p25987_n246
  • Stacks Image p25987_n249
  • Stacks Image p25987_n252
  • Stacks Image p25987_n255
  • Stacks Image p25987_n258
  • Stacks Image p25987_n261
  • Stacks Image p25987_n264
  • Stacks Image p25987_n267
  • Stacks Image p25987_n270
  • Stacks Image p25987_n273
  • Stacks Image p25987_n276
  • Stacks Image p25987_n279
  • Stacks Image p25987_n282
  • Stacks Image p25987_n285
  • Stacks Image p25987_n288
  • Stacks Image p25987_n291
  • Stacks Image p25987_n294
  • Stacks Image p25987_n297
  • Stacks Image p25987_n300
  • Stacks Image p25987_n303
  • Stacks Image p25987_n306
  • Stacks Image p25987_n309
  • Stacks Image p25987_n312
  • Stacks Image p25987_n315
  • Stacks Image p25987_n318
  • Stacks Image p25987_n321
  • Stacks Image p25987_n324
  • Stacks Image p25987_n327
  • Stacks Image p25987_n330